Portfóliónk
IPS specialista az egyéni és szervezeti teljesítmény mérésében és menedzselésében, amelyet a következő tevékenységeken keresztül ér el:
A) Felmérések, diagnózis
Képességek és tehetségek mérése az egyén, a csoport és a szervezet szintjén
Integrált fejlesztési rendszerünk magas szinten képes az adott viselkedés megjelenését egyéni, csoportos és szervezeti szinten is felmérni, illetve fejlesztési javaslatokat tenni.
Eszközeink:
- 360°-os felmérések
- Kompetencia alapú kérdőívek
- Személyiségkérdőívek
- Viselkedés alapú kérdőívek
- Motiváció és attitüd vizsgáló eszközök
- Sales kompetenciák azonosítása
- Vezetői képességek azonosítása
- Stresszmérés
- Stratégiai gondolkodás feltérképezése
Az újra-mérés előnye
Gyakran halljuk ügyfeleinktől a következő kérdést: „ ...és az emberek tényleg képesek változni?”
Pontosan ez az a kérdés, ami miatt arra buzdítjuk ügyfeleinket, hogy a különböző fejlesztési programok után újramérjék a fókuszba került kompetenciákat. Hiszen így pontos képet kaphatunk a különböző tréningek és képzések hatékonyságáról és ezen keresztül a kívánt szervezeti változások sikerességéről is.
B) Szervezeti szintű, átfogó fejlesztések
Szervezet szintjén
Szervezetfejlesztés – kultúra váltás / változtatás
Egy szervezet jellegzetes ismertető jele a kultúra, a kialakult normák és az elvárások, amelyek a teljesítményorientált viselkedés támogatói és nem pedig gátló tényezői kell, hogy legyenek.
A szervezetfejlesztés számunkra ezen alkotóelemek mérését és azonosítását és az erre épülő megoldások kidolgozását jelenti.
Az alábbi faktorok mentén v.gezzük a szervezetfejlesztési programot:
- Üzleti környezet
- Üzleti stratégia– vízió, misszió, célok, üzleti tervezés
- Strukturális tervezés: szervezeti struktúra kialakítása (szervezeti ábra, divíziók és a felelősségi pontok)
- Szervezeti kultúra: a szociális kapcsolatok és a viselkedési formák kapcsolata a szervezeten belül (normák, szerepek, kommunikáció, értékek, hiedelmek, általános attitüd)
HR fejlesztési rendszerek
Napjainkban az igazán sikeres szervezet stratégiai kérdésként kezeli a HR vezetését. Az IPS Services hatékony segítséget nyújt azoknak a vállalkozásoknak, akik méretükből adódóan még nem rendelkeznek „saját” HR vezetővel de a mindennapi működésükben szükségük van az emberi erőforrás kezelésére is.
Az IPS HR fejlesztési programjai a következő szolgáltatásokat foglalják magukba:
- HR stratégia felépítése
- Az üzleti elvárások megvalósítása az emberi erőforrás szintjén
- HR folyamatok kialakítása (kiválasztás, fejlesztés, tehetséggondozás, elbocsátás)
A csoport szintjén
Tehetség gondozás, karrier menedzsment
A cégek hosszútávú sikere a tehetségek megtartásában és gondozásában rejlik. Bármilyen típusú szervezetről legyen szó (hierarchikus vagy lapos) minden esetben fontos, hogy a meglévő kollégák erősségeit szervezeti szintű értékké alakítsuk át.
Az IPS karrier és tehetség menedzsment programjai a követekező lépéseket foglalják magukba:
- A HR - tehetség stratégia kialakítása
- A program kidolgozása és fejlesztése az üzleti és szervezeti igényeknek megfelelően
- A tehetség menedzsment keretmunka kidolgozása
- A tehetség menedzsment folyamatának kidolgozása és implementálása a meglévő folyamatokba
- A szervezeten belüli képességek, készségek, kompetenciák és tapasztalatok összegyűjtése
- Az egyes karrier területek meghatározása a képességek alapján
- A tehetségek szervezeten belüli feltérképezése
- A tehetségek besorolása, fejlesztése
- Vezetői tehetségprogram kidolgozása
- Vezetői audit
- Vezetői képességek fejlesztése
Vezetői képességek fejlesztése, építése
Mi hiszünk benne, hogy a cég élén álló vezetők a szervezet életerejét adják. A hosszútávú versenyképesség a vezetők sikeres kiválasztásán és fejlesztésén alapszik.
Az IPS Services tanácsadóinak több éves gyakorlata van fejlesztési programok kidolgozásában és megtartásában közép és felsővezetők részére. Ezek a programok egyéni, csoport és szervezeti szintű igények alapján kerülnek megvalósításra. A programok eredménye mindig az üzleti igényeket és elvárásokat tükrözik.
Tréningek
Tréningjeink alapja az interaktív tanulás. Tapasztalataink szerint a leghatékonyabb fejlesztési programok on-the job jellegűek, a szervezet hétköznapi működésének elemeit modellezi. Az IPS Services gyakrolatorientált feladatokon keresztül igyekszik elérni a munkahelyi problémák hatékony megoldását.
Az alábbi szolgáltatásokkal segítjük ügyfeleinket:
- Konfliktuskezelés
- Kreatív probléma megoldás
- Hatékonyságnövelő programok
- Érzelmi intelligencia fejlesztése
- Stratégiai tervezés
- Sales képességek fejlesztése
- Időgazdálkodás
- Érzelmi intelligencia
- Egyéb – a szervezet egyéni igényeire szabott képzések
Az egyén szintjén
Coaching
A képzés célja a kvalitások célirányos és fókuszált fejlesztése egyéni formában. Ennek tartalmát a vezetői pozíció szervezetben betöltött helye valamint a vezető tapasztaltsága határozza meg.
FELSŐVEZETŐI EGYÉNI COACHING:
Executive coaching - senior, a szervezeti hierarchia és döntéshozatal felső szintjén dolgozó vezetőkre fókuszál. *
Alkalmazandó eszközök:
a) személyiség fejlesztése: life coaching, akcióórientált coaching, TA coaching
b) eredményesség, teljesítmény fejlesztése: brief coaching, rendszerszemléletű coaching
KÖZÉPVEZETŐI EGYÉNI COACHING:
Business coaching - szakértő illetve junior, a szervezeti hierarchia és döntéshozatal középső szintjén dolgozó vezetőkre fókuszál.
*Alkalmazandó eszközök:
a) szakemberből vezetővé válás: akcióórientált coaching, TA coaching
b) üzleti teljesítmény, hatékonyság fejlesztése: brief coaching, rendszerszemléletű coaching
MUNKATÁRSI EGYÉNI COACHING:
A kulcspozícióban lévő de nem vezető beosztású munkatársakra fókuszál.
*Alkalmazandó eszközök:
a) támogatás, megtartás: life coaching, TA coaching
b) tehetségprogramban való részvétel: akcióorientált coaching, brief coaching, rendszerszemléletű coaching
TEAM COACHING:
Már létező és működő csoport tagjaira fókuszál (közös múlttal és tapasztalattal).
*Alkalmazandó eszközök:
a) közös cél és problémameghatározás, megoldás: akcióorientált coaching, brief coaching, rendszerszemléletű coaching
b) konfliktus és stressz kezelés: life coaching, TA coaching, akcióorientált coaching
CSOPORTOS COACHING:
Különböző szervezeti egységekről, különböző területekről vagy pozícióból érkező munkatársakra fókuszál. Résztvevői nincsenek függő helyzetben egymástól.
*Alkalmazandó eszközök:
a) hétköznapi helyzetek megoldása: TA coaching, life coaching
b) munkahelyi konkrét problémák oldása: akcióorientált coaching, brief coaching, rendszerszemléletű coaching
